Formazione
Workshop divertenti, pratici e partecipativi per dipendenti, management e power users, in cui fare pratica con l’AI guidati dalle domande dei partecipanti
Scopri i percorsiCosa faccio?
Perché ho deciso di puntare sull’adozione?
Come?

Chi usa male l’AI ci perde più tempo e degrada le proprie competenze.
Chi la usa bene delega con efficacia, automatizza e cresce professionalmente nel frattempo.
Il mio metodo
Workshop divertenti, pratici e partecipativi per dipendenti, management e power users, in cui fare pratica con l’AI guidati dalle domande dei partecipanti
Scopri i percorsiDefiniti con il management per spingere la sperimentazione e la condivisione
Un percorso continuativo per creare cultura attraverso uno spazio di confronto e condivisione guidata dalle novità AI più rilevanti per voi
Scopri CadenzaCondivisione periodica di casi d’uso con la direzione per decidere cosa estendere, finanziare o ripensare
Affianco la direzione per la strategia AI e l’IT nella progettazione di soluzioni AI interne
In 8 ore a settimana per 12 mesi affianco la direzione nelle decisioni chiave sull’AI, formo i dipendenti nell’utilizzo quotidiano efficace, sviluppo processi per misurare l’impatto e trasformo l’organizzazione partendo dalle persone
Da come viene usata l’AI in azienda. Un sondaggio iniziale fa emergere strumenti, utilizzo, rischi e opportunità dell’AI in azienda
Incentivando adeguatamente le persone a condividerli e con uno spazio di confronto periodico chiamato Cadenza
Abilitando e formando le persone ad usare correttamente gli strumenti aziendali approvati e definendo un’AI Policy lungimirante che protegga l’azienda
Sì. I percorsi formativi Acume, Regia, Vibrazione e Cadenza sono acquistabili autonomamente.
Entrando come Fractional CAIO per 12 mesi sono tutti inclusi e vengono inseriti in una pianificazione più ampia, con un supporto e una guida che portano ad una vera trasformazione
Accesso diretto alla direzione, una leadership coinvolta, collaborazione con l’IT e un budget per gli strumenti necessari
Il consulente è a tutti gli effetti un esterno che lavora a progetto con un referente interno.
Il fractional manager è invece comunicato come un interno, con una mail aziendale, che lavora su macro obiettivi interfacciandosi con tutta l’azienda
Chi sono?
Potresti avermi visto qui







